为进一步推进集团工程质量精细化管理工作，加强各项目公司现场施工管理，12月27日，聚丰集团特聘请明源地产研究院杨超钦老师，为集团及项目公司相关管理人员开展“工程精细化管理”专题培训。来自集团及各项目公司的相关人员共计50余人参加了本次学习。

杨超钦老师长期深耕工程建造领域，拥有丰富的实践经验与独到的专业见解，总结出一系列实用高效的工程管理方法。本次培训中，杨老师围绕三个方面展开系统讲解：一是从行业现状出发，分析工程管理面临的困境及破局方向；二是系统介绍标杆房企的质量管理体系；三是结合标杆房企的落地应用案例，分享先进的工艺工法与管理经验。杨老师运用通俗易懂的语言、丰富直观的图表以及大量真实行业案例，深入浅出地阐述了工程项目成本精细化管控的利与弊。

培训过程中，全体学员以“空杯心态”认真听讲、用心记录，并结合自身工作实际，反思问题、寻找差距，在学习中探寻解决之道。遇到疑惑之处，大家积极请教、互动交流，现场学习氛围浓厚，收获颇丰。

质量管控能力是房地产企业的核心竞争力之一，更是企业品牌的基石。实现产品品质提升，从工程管理精细化入手是重中之重。聚丰集团将以本次培训为契机，要求各项目公司认真学习、用心领会，将精细化管控理念贯穿到日常工作当中，不断完善制度流程，积极实践探索，持续提升项目精细化管理水平，为“创造优质工程、树标杆项目”打下坚实基础。